Мастер-класс «Типы разные нужны, типы разные важны»

Тумашкова Наталья

Ландшафт Жизни

Менеджерам, руководителям, владельцам бизнеса, специалистам в сфере HR, а также всем, кто ориентирован на карьеру. Мы также приглашаем родителей с детьми от 14 лет.

Чем мне нравится типология, созданная двумя американскими психологическими дамами - Майерс и Бриггс?

Прежде всего тем, что она универсальна. Универсальна своей нежесткостью, не навешиванием на вас раз и навсегда какого-нибудь «ярлычка». Она просто дает возможность увидеть, что часть как мелких недоразумений, так и серьезных просчетов лежит не в плане некомпетентности или – упаси бог! - чьей-то злой воли, а в свойственной человеку милой особенности воспринимать действительность и располагаться в ней в соответствии с выработавшейся за годы жизни привычкой и наивной иллюзией, что все видят мир так же, как и я.

В основе типологической модели Майерс-Бриггс лежит идея привычек или предпочтений. Индикатор типов Майерс-Бриггс выделяет четыре измерения или четыре основных предпочтения, влияющих на действия людей, их эмоции и отношения, а также – на их профессиональный рост. Эти предпочтения помогают людям:
— восстанавливать и использовать свою энергию;
— собирать и получать информацию;
— принимать решения;
— организовывать свою жизнь и работу.

В каждом из этих измерений содержатся две противоположные возможности, предпочитаемые разными людьми, а эти предпочтения в свою очередь определяют различные типы личности и особенности их поведения.

Понимание своего собственного психологического типа и типа коллег: — помогает постигать свой стиль работы и дает возможность укреплять и развивать свои сильные стороны и компенсировать слабые;
— ведет к осмыслению потребностей тех, с кем приходится взаимодействовать, позволяя более конструктивно решать возникающие конфликты за счет правильного подхода к людям;
— обозначает отправные точки для ведения совещаний, максимально гарантируя удовлетворенность результатом и процессом со стороны всех его участников;
— обеспечивает возможность для более эффективной постановки задач подчиненным и более эффективного запроса к своему руководству;
— дает возможность обсуждать межличностные вопросы, которые обычно не затрагиваются на рабочем месте, но существенно влияют на эффективность деятельности;
— и влияет на многие другие аспекты деловых - и просто межличностных – отношений.

Не существует предпочтений более ценных или более значимых, чем другие. И в этом вы сможете убедиться сами!
А заодно и примерить полученные знания на своих , коллегах по работе, друзьях и домашних!

Результат:
- наглядное понимание своего собственного психологического типа;
- осознание, что конфликты иногда возникают из-за коммуникативных особенностей людей (в том числе с близкими) – и это разрешимо;
- удивление по поводу того, НАСКОЛЬКО все люди разные – и что это - хорошо.

Кстати, тренинг – это еще и … весело!